职业生涯的五个阶段

Celn | Work | 星期四, 八月 27th, 2009

第一坎:“青黄不接”阶段

张会亭认为,工作1-3年是职业生涯最“青黄不接”的阶段:你既不像毕业生那么“单纯”,又不像有四五年资历的那样能“独当一面”,正处于“一瓶不满,半瓶晃荡”的状态,那么这时候你如果跳槽找工作,其难度可想而知。

   这个阶段的主要疑问是:“我是谁?”“我能做什么?”迷茫的主要原因是缺乏自信和社会经验。张会亭的忠告是,这段时间最好不要轻易跳槽,相反,如果这段时间你较为“安静”,你往往能够积累到你一生中第一次“从学习迈向工作”时段内宝贵的工作技能和坦然的就业心态,许多人“爱跳槽”的毛病往往都是从这个阶段“稳不住窝”开始养成的。

第二坎:“职业塑造”阶段

张会亭说,工作3-5年后,你就会逐渐步入“职业塑造”阶段,逐渐熟悉组织文化,了解组织内情,建立初步的人际关系网,经过一段时期后,你的“ 职业性格特点”就暴露出来了:哪些是你特长的地方,而哪些又是你不足的地方,于是你开始进入“职业塑造”阶段,对职业方向进行合理调整和矫正。

那么,怎样来进行“合理的调整与矫正”呢?张会亭建议,不妨在你工作的相关领域先适当地改换一下工作方式,比如在同一个公司内部的不同部门适当进行换岗,这样不仅能开拓视野,增添新鲜感,还能测试出你究竟最适合做什么工种。如果发现你的性格和特长与现有工作偏差太大,那么一定要当机立断马上改行,这时候千万不要贪恋现有工作薪水有多高,环境有多好。

第三坎:“职业锁定”阶段

工作5-10年,随着你对自身优劣势及性格特点的日渐清晰和不断的实践锻炼,你渐渐由“职业塑造阶段”走向了“职业锁定阶段”,开始认定“你是干哪恍械摹绷恕

在这个阶段,有的人积累了比较丰富的经验,承担起工作的责任,发挥并发展自己的能力,为提升或进入其它职业领域打基础;有的人会产生新的疑问:“为什么这么多年来我一事无成?”“理想和现实不相符,我是不是需要重新选择?”迷茫的主要原因和个人的发展目标与组织提供的机会和职业通路不一致。

这时候又该怎么办呢?你如果依然愿意尝试这份工作,就应该首先端正态度,决不能整天愤世嫉俗、怨天尤人,而应该投入战斗,在战斗中快速磨练和积极探索,不断修正下一步的工作流程和发展方向。即便是已经暂时“锁定”了你的职业种类,也千万不要每天得过且过地混日子。相反还要更加勤奋地不断寻求自我突破,逼迫自己不断跨越新的高度。

第四坎:“事业开拓”阶段

工作10—15年,你的“职业”将成为终身的“事业”,意味着你开始从前期“职业阶段”中的技能、经验及资金积累走向人生事业的开拓历程。可能你在这个阶段仍然保持着原来的“职业”状态,仍然是每天在为“老板的事业”而奔波,但年龄和阅历已经将你推向了事业发展的起跑线。并且你跑也得跑,不跑也得跑,你要为自己而跑,你的家庭开始逼迫你为他们着想,你的事业心和成就感都决定了你要开始考虑自我了。

这个阶段可能你会遇到的主要疑问是:“接下去的岁月,应该做些什么?”人到中年,很多人在机会面前不敢贸然决定,因为从心理上理解了人生的有限,而自己也开始重新衡量事业和家庭生活的价值。在大约35岁到45岁之间,会发生职业生涯危机。

第五坎:“事业平稳”阶段

工作15年以后,你已经步入“不惑之年”,前期“职业阶段”和“事业开拓阶段”已经为你留下了几多积淀。在这个阶段,你所需要的是如何使你的事业能够在平稳的过程中持续上升。这期间你还要不断地去观察市场、了解市场,不能有丝毫的松懈,所以你可能会感觉很累、很辛苦,不过你见的多了,承受压力的能力也增大了很多,于是你也就能游刃有余了。

你曾经的一切豪言壮语和海誓山盟在这个阶段变为现实,你被推上了事业的巅峰,不过这一切美妙结果的前提就是你先要在前面的几个阶段表现都很努力,也很用心,这就是“世间自有公道,付出定有回报”的道理。

你的成功你决定

Celn | Work | 星期四, 七月 23rd, 2009

早晨我驾车上班时,通常会遇到3个卖报的年轻人。他们每一个人都有一套属于自己的卖报策略。但其中一人总能最先卖完报纸。事实上,另外两人所处的位置比他优越很多。等我日复一日地从卖报人身边经过时,我逐渐意识到,那个人的成功与他选择的位置毫无关系。

第一个卖报人,总是站在丁字路口,他永远是一副愁眉苦脸的样子。当乘车人招手索要报纸时,他缓慢地走过去,当顾客刚看清他那招牌式的苦瓜脸时,他已经生硬地将报纸塞进了车窗。如果赶上雨天,则很难觅到他的踪影。一般情况下,雨天买不到他的报纸。我并不怪罪他,但当我迫切想买某一张报纸,而又无法看到时,我就难以忍受他这样的工作态度了。所以,后来我再也不从他那里买报纸了。

第二个卖报人,站在十字路口,红绿灯带给他不少便利。一旦乘车的人被红灯所阻,他就前前后后地在停下的车队旁奔跑着,大声叫喊着他所卖报纸的名字。我有几次试图从他那里买一份报纸,但都未能如愿,因为他总是忙于奔跑,很难锁定他的位置。我招手、喊叫,但他似乎从来就没有注意到我。

第三个卖报人,则总是固定地站在繁华街道的中央。双腿略微分开,以保持他的站姿。他的手中拿着几份报纸放在胸前,以使司机和乘客从他身边驶过的时候,能够瞥一眼大字标题。他从来不随着车辆走动,他总是等着他的顾客驶向他的身边。他用使人愉快的“早上好”问候每一个从他身边过去的人,当有人慢下来打算购买报纸时,他的脸上绽放出灿烂的笑容。他友好的态度给我留下了深刻印象。当我驾车离开时,他在后面大声说道:“谢谢你!祝你有快乐的一天!明天见!”他总是设法在卖出报纸的几秒钟内,把这些话语说得清清楚楚,又悦耳动听。

没错,第三个卖报人是我最喜欢的。想必你会说,这也没什么大不了,不就是卖出一张报纸吗?但是我们完全可以从3个卖报人身上体会到很多东西: 你的工作可能并非你理想的工作,但你完全可以凭借你今天所做的一切使自己感到充实和快乐。 即使是几秒钟的短暂时间也同样能给他人留下深刻的印象,所以不要因为时间太短暂,就忽略自己的言行。 你所做的美好行为不可能都有美好的回报,但糟糕的行为一定会导致糟糕的返还。 一颗懂得感恩的心,一个甜美的笑容,一句简短的问候,尽管都是最细微不过的表现,但日久天长,它们所带给你的回报会远远超出你的想象。

战胜竞争对手最好的方法,就是提供更好的服务。 这天早上,又下雨了。第一个卖报人不知道躲到哪里去了。第二个卖报者,拿着湿漉漉的报纸继续在车流中来回奔跑。第三个卖报人,依旧站在他的位置上,身穿一件鲜亮的黄色雨衣,胸前的报纸被严严实实地遮挡在透明的塑料布下面,报纸一点没湿,人们仍然能看到醒目的大字标题,更能清晰地看到他脸上洋溢着的灿烂的笑容。
(转自世界经理人)

美国各州英文缩写

Celn | Work | 星期四, 六月 12th, 2008

亚拉巴马州 Alabama 缩写:AL
阿拉斯加州 Alaska 缩写:AK
亚利桑那州 Arizona 缩写:AZ
阿肯色州 Arkansas 缩写:AR
加利福尼亚州 California 缩写:CA
科罗拉多州 Colorado 缩写:CO
哥伦比亚特区Columbia 缩写:DC
康涅狄格州 Connecticut 缩写:CT
特拉华州 Delaware 缩写:DE
佛罗里达州 Florida 缩写:FL
佐治亚州 Georgia 缩写:GA
夏威夷州 Hawaii 缩写:HI
爱达荷州 Idaho 缩写:ID
伊利诺伊州 Illinois 缩写:IL
印弟安纳州 Indiana 缩写:IN
爱荷华州 Iowa 缩写:IA
堪萨斯州 Kansas 缩写:KS
肯塔基州 Kentucky 缩写:KY
路易斯安那州 Louisiana 缩写:LA
缅因州 Maine 缩写:ME
马里兰州 Maryland 缩写:MD
马萨诸塞州 Massachusetts 缩写:MA
密歇根州 Michigan 缩写:MI
明尼苏达州 Minnesota 缩写:MN
密西西比州 Mississippi 缩写:MS
密苏里州 Missouri 缩写:MO
蒙大拿州 Montana 缩写:MT
内布拉斯加州 Nebraska 缩写:NE
内华达州 Nevada 缩写:NV
新罕布什尔州 New Hampshire 缩写:NH
新泽西州 New Jersey 缩写:NJ
新墨西哥州 New Mexico 缩写:NM
纽约州 New York 缩写:NY
北卡罗来纳州 North Carolina 缩写:NC
北达科他州 North Dakota 缩写:ND
俄亥俄州 Ohio 缩写:OH
俄克拉荷马州 Oklahoma 缩写:OK
俄勒冈州 oregon 缩写:OR
宾西法尼亚州 Pennsyivania 缩写:PA
罗得岛州 Rhode Island 缩写:RI
南卡罗来纳州 South Carolina 缩写:SC
南达科他州 South Dakota 缩写:SD
田纳西州 Tennessee 缩写:TN
得克萨斯州 Texas 缩写:TX
犹他州 Utah 缩写:UT
佛蒙特州 Vermont 缩写:VT
弗吉尼亚州 Virgina 缩写:VA
华盛顿州 Washington 缩写:WA
西弗吉尼亚州 West Virginia 缩写:WV
威斯康星州 Wisconsin 缩写:WI
怀俄明州 Wyoming 缩写:WY

从紧的货币政策

Celn | Work | 星期五, 十二月 7th, 2007

从紧的货币政策,也就意味着中国的宏观调控政策将发生根本性转向。也就是说,货币政策对国内货币供应不仅会从量上收紧,而且也会从价格上来收紧;不仅会对货币投放在年度上进行总量的控制,而且会对货币投放在季度、甚至于月度上进行总量上的控制。

诸葛亮用人之道

Celn | Work | 星期三, 十月 31st, 2007

诸葛亮曾提出七条知人的途径:
其一,“问之以是非而观其志”,即从其对是非的判断来考察其将来的志向,看看是否胸有大志;
其二,“穷之以辞辩而观其变”,即提出尖锐的问题对其诘难,看其观点有什么变化,能否随机应变;
其三,“咨之以计谋而观其识”,即就某方面的问题咨询其看法和对策,看其知识经验如何,具不具备分析问题和解决问题的能力;
其四,“告之以祸难而观其勇”,即观察其在困难面前的表现,看其有没有知难而进的勇气和处世不惊的良好心理素质;
其五,“醉之以酒而观其性”,即以美酒款待,看其个人品德如何,是否两面三刀,阳奉阴违;
其六,“临之以利而观其廉”,即观察其在金钱财富面前的表现,看其是否能经得住物质利益的诱惑,是否能保持良好的心态;
其七,“期之以事而观其信”,即托付其办事以视其信用如何,是一诺千金,还是信口开河。

企業文化

Celn | Work | 星期三, 九月 12th, 2007

今天拜讀了一篇關于企業文化在企業發展中所發揮作用的文章
結合自己工作以來的切身經歷和對這個問題的思考
我深深地感覺企業文化對于整個企業的發展規劃有著舉足輕重的作用
但凡企業運作的目的無非是為了經濟利益,這是一切經濟活動的原動力
因此許多管理者將經濟目標作為企業的首要目標,往往容易忽視將其他方面,特別是作為精神層面的企業文化
這也容易讓經營管理者認為宣傳企業文化只是一種空談的口號。只是一味地趕趕時髦,做做樣子而已。并未把企業文化的建立、發展和推廣提升到實際的實施中去。
殊不知,作為每個企業發展的原動力應該是人。不管任何事情,操作者都是可以掌控一切的人。或者確切地說是人才。人才在企業中的重要性,我想作為每個企業主都明白。習慣是人們往往容易認為人才的流動基本上都是因為薪酬問題,但我想應該還有更為主要的一點,應該是企業文化。換句通俗的話說,企業文化可以理解為一個經營者所表現出來的經營理念、習慣和行為等等因素,這些因素在潛移默化中對員工及整個企業團體所造成的潛意識上的影響。但是在中國這個具備特殊國情的國度里,企業文化總是得不到足夠的重視,以致企業在發展中因為人才流失所造成的成本增加。目前國內也有許多大企業開始注重中方面的建設和管理,我相信經過時間的推移,這將形成一個集體發展的大環境。
同時,留此帖以示自省

MBTI职业性格测试

Celn | Work | 星期三, 八月 15th, 2007

下面是俺的测试结果。。。
Psytopic分析:您的性格类型是“ESTJ”(外向+实感+思维+判断)
讲求实际,注重现实,注重事实。果断,很快作出实际可行的决定。善于将项目和人组织起来将事情完成,并尽可能以最有效率的方法达到目的。能够注意日常例行工作的细节。有一套清晰的逻辑标准,有系统性地遵循, 并希望他人也同样遵循。会以较强硬的态度去执行计划。
ESTJ型的人高效率地工作,自我负责,监督他人工作,合理分配和处置资源,主次分明,井井有条;能制定和遵守规则,多喜欢在制度健全、等级分明、比较稳定的企业工作;倾向于选择较为务实的业务,以有形产品为主 ;喜欢工作中带有和人接触、交流的成分,但不以态度取胜;不特别强调工作的行业或兴趣,多以职业角度看待每一份工作。ESTJ型的人很善于完成任务;他们喜欢操纵局势和促使事情发生;他们具有责任感,信守他们的 承诺。他们喜欢条理性并且能记住和组织安排许多细节。他们及时和尽可能高效率地、系统地开始达到目标。ESTJ型的人被迫做决定。他们常常以自己过去的经历为基础得出结论。他们很客观,有条理性和分析能力,以及 很强的推理能力。事实上,除了符合逻辑外,其他没有什么可以使他们信服。同时,ESTJ型的人又很现实、有头脑、讲求实际。他们更感兴趣的是“真实的事物”,而不是诸如抽象的想法和理论等无形的东西。他们往往对 那些认为没有实用价值的东西不感兴趣。他们知道自己周围将要发生的事情,而首要关心的则是目前。因为ESTJ型的人依照一套固定的规则生活,所以他们坚持不懈和值得依赖。他们往往很传统,有兴趣维护现存的制度。 虽然对于他们来说,感情生活和社会活动并不像生活的其他方面那样重要,但是对于亲情关系,他们却固守不变。他们不但能很轻松地判断别人,而且还是条理分明的纪律执行者。 ESTJ型的人直爽坦率,友善合群。通常他 们会很容易地了解事物,这是因为他们相信“你看到的便是你得到的”。
您适合的领域有:无明显领域特征
您适合的职业有:
• 公司首席执行官
• 军官
• 预算分析师
• 药剂师
• 房地产经纪人
• 保险经纪人
• 教师(贸易/工商类)
• 物业管理
• 银行官员
• 项目经理
• 数据库经理
• 信息总监
• 后勤与供应经理
• 业务运作顾问
• 证券经纪人
• 电脑分析人员
• 保险代理
• 普通承包商
• 工厂主管
• 大、中型外资企业员工
• 业务经理
• 中层经理(多分布在财务、营运、物流采购、销售管理、项目管理、工厂管理、人事行政部门)
• 职业经理人
• 各类中小型企业主管和业主